二〇一七年十二月二十九日上午，公司在控股集團(tuán)一樓多功能廳舉行安裝分公司述職會(huì)，王文其董事長(zhǎng)、王銘豪總裁出席會(huì)議。 自十二月二十五日以來，綜合管理部組織、企業(yè)事務(wù)部參與、各分管副出席考評(píng)，陸續(xù)通過視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)組織等形式舉行了各分公司主要管理人員述職活動(dòng)。
安裝分公司述職會(huì)是本周分公司述職會(huì)的最后一站，安裝分公司王亞峰、高海兵、陸衛(wèi)忠、陳平對(duì)員工代表進(jìn)行述職，相關(guān)管理人員深刻總結(jié)回顧了二〇一七年度工作中的得失，對(duì)二〇一八年的工作提出計(jì)劃、安排。董事長(zhǎng)全程參會(huì)，并作重要點(diǎn)評(píng)。
王文其董事長(zhǎng)要求安裝分公司： 1、抓安全，講質(zhì)量。 安全工作無小事，安裝分公司要根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，明確安全工作思路，提出實(shí)效性措施辦法；要切實(shí)對(duì)既往的安全事件進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的工作。安裝分分公司要把施工質(zhì)量建設(shè)放在重要的位置，全員參與，嚴(yán)格交底及施工過程控制，努力做到一次成優(yōu)。 2、壯隊(duì)伍，強(qiáng)管理。 安裝管理力量相對(duì)薄弱，操作工人技術(shù)水平參差。安裝分公司要加大人才引進(jìn)力度，在大學(xué)生引進(jìn)的基礎(chǔ)上，春節(jié)期間要加大現(xiàn)場(chǎng)成熟管理人員及操作工的引進(jìn)力度。安裝主要管理人員要把管理隊(duì)伍壯大作為主要工作來抓；以人才引進(jìn)為推手，規(guī)范管理范式，提升管理水平，強(qiáng)化管理力量。 3、控成本、提效益。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是降本增效，安裝分公司要強(qiáng)化施工組織，嚴(yán)控材料和人力成本的耗用。適時(shí)、分步著手編制安裝工操作定額，為考核增效打好基礎(chǔ)；通過對(duì)定額的編制、推行，調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升整體運(yùn)營(yíng)效益。 4、保增長(zhǎng)、求突破。 來年可以基本確定的安裝工作量相當(dāng)大，這對(duì)安裝的管理班子來說是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，希望安裝分公司各級(jí)管理人員進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，齊心協(xié)力，確保安裝業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在內(nèi)部業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，安裝要積極努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外單獨(dú)承接業(yè)務(wù)的突破，逐步打造出公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。 |
